Об авторе

Каждый человек, начинающий собственное дело, сразу же сталкивается с проблемами, которые способны напугать даже прирожденного лидера. Большинство предпринимателей никогда не признаются в этом страхе, но без него не бывает – каждому необходимо его преодолеть. Не бойтесь начинать. Это, конечно, трудно, но совсем не страшно! Так было когда-то и со мной.

Мой первый бизнес-проект появился в далеком 1997 году, тогда я со своим университетским товарищем отравился в Москву для организации студенческих туров на Красную Поляну. У нас не было ни серьёзной финансовой поддержки, не личных связей в администрации города – был лишь голый энтузиазм и словесный договор с директорами двух турбаз. К сожалению, не могу сказать, что всё сложилось удачно, и мы заработали много денег, отнюдь – мы, как говорится, наломали кучу дров, но получили колоссальный опыт и веру в собственные силы. В конечном итоге мы всё же привезли два автобуса студентов и смогли «отбить» средства, вложенные в это авантюрное мероприятие. Наверное, именно это событие можно считать началом моей коммерческой деятельности.

«Суровые девяностые» диктовали тогда свои правила, и, будучи студентами, мы отчаянно нуждались в деньгах, поэтому постоянно находились в поиске какого-нибудь заработка. В те годы меня, как, наверное, и многих других очень интересовали информационные технологии, и я постоянно «зависал» именно на этой кафедре, частенько пропуская занятия на своем экономическом факультете. И когда мне предложили вакансию программиста на кафедре «ИТ», я без колебаний согласился. Это было весёлое время, и мы тогда ничем не брезговали, занимались всем: от заправки картриджей до написания дипломов по экономике и информатике. Но основной моей задачей была автоматизация работы приемной комиссии университета. Именно эта работа и легла в основу моего первого коммерческого продукта «ВУЗ.Приемная комиссия».

Немного позднее, в 1998 году, я со своим близким другом открыл свою софтверную компанию. На этой производственной базе мы занимались автоматизацией работы учебных заведений, и запустили программный комплекс АСУ «ВУЗ». В него вошли следующие продукты: «ВУЗ.Приемная комиссия», «ВУЗ.Учебный отдел» и «ВУЗ.Расписание». Благодаря «сарафанному радио» у нас появились новые клиенты, и мы расширили линейку продуктов – разработали программный комплекс «Недвижимость» для автоматизации риэлторского бизнеса и программу для работы с клиентской базой (что-то вроде прототипа современных CRM-систем), которую мы назвали «Программа лояльности». Позднее два этих продукта легли в основу «OnAir.Realtor» и «OnAir.CRM», которые были выпущены под брендом агентства «Advico» уже в Москве.
Тогда же, совместно со специалистами «Южного Регионально Центра Интеллектуальной Собственности» мы начали совместную работу над СУБД «Фармацевт» – интерактивной медицинской базой знаний. Система позволяла быстро найти нужный препарат или его заменитель по поставленному врачом диагнозу или симптомам болезни и оперативно получить данные о его наличии на складе (интеграция с «1С-Склад»). На тот момент подобная справочная система не имела аналогов, и наш продукт вызвал горячий интерес среди руководителей ряда коммерческих медицинских учреждений, в числе которых был даже медицинский центр ОАО «Газпром».

Начав работать в коммерческом секторе, я постепенно обрастал связями и новыми клиентами, что служило плодотворной почвой для появления новых коммерческих идей. Будучи человеком творческим мне совершенно не хотелось ограничивать себя сферой разработки ПО. Более того, определённый успех в этой области только подстегивал моё желание двигаться дальше и искать что-то новое.
Меня всегда интересовал рекламный бизнес. С другим своим институтским товарищем и его отцом мы начали работать над крупным и сложным проектом в области рекламы. Нас интересовала возможность проведения масштабных рекламных кампаний известных брендов с использованием рекламных площадей города в сезонный период. Но, несмотря на серьёзную поддержку со стороны руководства ОАО «Лукойл», который в данном проекте должен был сыграть роль инвестора, реализовать данный проект нам оказалось не по зубам. И тогда я принял решение отправиться в Москву и попытаться самому найти своё место «под солнцем».

Имея хорошую базу контактов со времени своей предыдущей поездки в столицу, я собрал небольшую команду, и мы смогли открыть студию по разработке интерактивной рекламной продукции, которую назвали «Art2k Creative Group». Мы занимались разработкой мультимедийных презентаций, FLASH-игр и анимированных сайтов. Среди наших клиентов были такие компании, как «Oracle», «Русское лото», еженедельник «Russian Weekly», агентство безопасности «Torson» и ряд других, менее известных компаний.
Проработав два года в производственном секторе рекламной индустрии, я ощутил потребность двигаться дальше – мне уже было не интересно заниматься производством рекламной продукции, я хотел заниматься «большим маркетингом». Определенным шагом в этом направлении стала моя работа в качестве руководителя отдела маркетинга компании «ДКМ», где я курировал венчурные проекты, которые на тот момент были сосредоточены в области интернет-технологий (компания занималась запуском «стартапов» в области B2B и B2C и интернет-рекламой). Пополнив свой багаж знаний, я со своим коллегой запустил уже собственное «интернет-агентство» или «digital-agency», как сейчас называют компании подобного профиля. Немного позднее, в феврале 2003 года, появилось стратегическое агентство «Advico», которое собрало под своей крышей лучших специалистов, с которыми мне доводилось работать. Благодаря накопленному опыту и имеющимся наработкам нам удалось представить своим клиентам широчайший спектр услуг – от разработки концепции бренда и вывода его на рынок, до стратегического планирования и комплексного маркетинга.
К настоящему моменту в портфолио компании находится более сотни успешных кейсов и более двух десятков программных продуктов. Здесь я с гордостью хочу выделить собственную систему управления сайтами «OnAir.CMS»; систему управления взаимоотношениями с клиентами «OnAir.CRM»; программный комплекс «OnAir.Realtor», созданный для автоматизации работы агентства недвижимости и систему защиты контента сайта «BotFilter».
Компания дважды принимала участие в конкурсе «Russian Realty Web Awards» в 2004 и 2005 гг., где разработанный нами сайт занял призовое II-место в номинации «лучший региональный сайт». А выступление представителя нашей компании с докладом «Методы взаимодействия с посетителями сайта и аспекты воздействия на целевую аудиторию» получило горячий отклик у собравшейся аудитории.
За несколько лет работы к нашим клиентам прибавились такие известные бренды, как производители посуды «BergHOFF» и «Gipfel», производитель музыкального оборудования «EVM Music Productions», застройщик «М-Индустрия», еженедельник «Экспресс недвижимость. Большой Сочи», ЖК «Sunny Hill» и другие известные бренды.

Наша компания благополучно просуществовала до 2014 года. В последние годы ее интересы были сосредоточены в основном на обслуживании риэлторского сектора. И когда рынок недвижимости окончательно «рухнул» в 2009 году, мы начали терять своих клиентов. Тогда неизбежно встал вопрос о будущем нашей компании. В тот момент оптимальным решением было немного отдалиться от сферы производства в пользу консалтинговых услуг, но при этом значительно расширить сферу интересов и обеспечить новых клиентов полным сопровождением их бизнеса, по всем вопросам за исключением бухгалтерского обслуживания и юридического сопровождения.
Этим я и занимаюсь по сей день со своей небольшой командой. Мы помогаем нашим клиентам решать сложные, а порою и вовсе нерешаемые задачи, и развивать бизнес. Именно в этом я вижу свою конечную цель, и именно ради этого я создал этот журнал.

Буду искренне рад новым клиентам и просто друзьям!